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 2月3日，集團(tuán)公司召開2025年度及第四季度生產(chǎn)經(jīng)營分析通報(bào)會(huì)，全面總結(jié)全年及四季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入剖析生產(chǎn)經(jīng)營管理存在問題，安排部署年末歲初重點(diǎn)工作。集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門（公司）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 會(huì)議分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段，各下屬公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了全年及四季度工作，分析問題不足，謀劃2026年經(jīng)營指標(biāo)與重點(diǎn)項(xiàng)目，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；第二階段，通報(bào)全年及四季度績效考核結(jié)果，排名前兩名公司負(fù)責(zé)人作經(jīng)驗(yàn)交流，后兩名公司負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。

 會(huì)議要求，要堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)，排名靠前的公司要戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績；排名靠后的公司要深挖問題根源，增強(qiáng)緊迫感，奮起直追。要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，堅(jiān)決摒棄“維持現(xiàn)狀、按部就班”的消極心態(tài)，直面差距，以知恥后勇的自覺將承諾轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。要狠抓落實(shí)、言行一致，杜絕“表態(tài)多落實(shí)少”的不良作風(fēng)，以“釘釘子”精神推進(jìn)工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地見效。