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近期，集團公司組織相關部室成立專項評估小組，協同經營管理督查，開展戰(zhàn)略管控公司年度內控管理質量專項評估。

本次評估立足集團公司業(yè)務多元化發(fā)展實際，嚴格遵循“靶向發(fā)力、精準破題”原則，聚焦新版內控制度執(zhí)行落地、關鍵業(yè)務流程管控效能及潛在風險點系統性識別三大核心方向，通過“集中研討—穿行測試—抽樣審查”聯動機制對“三重一大”決策、財務管理、采購管理、項目管理、經營績效管理等開展評估。

通過評估，各戰(zhàn)略管控公司已深度融入集團統一管控模式，規(guī)范化管理水平實現跨越式提升，體現出集團內控制度環(huán)境對多元化業(yè)務的適配性較強，核心業(yè)務流程的控制措施總體有效，集權與分權相結合的管理定位科學合理。針對發(fā)現的問題與不足，評估小組按照職責分工，分角度研提后續(xù)優(yōu)化管控建議，督促下屬經營單位緊密配合、高效聯動、集中整改，為優(yōu)化內控管理體系、提升合規(guī)管理效能筑牢基礎。

此次聯合評估不僅強化了集團職能部門間的協同聯動，也在一定程度上提升了戰(zhàn)略管控公司風險漏洞識別能力。下一步，集團公司將以評估結果為依據，持續(xù)優(yōu)化內控管理長效機制，切實保障集團運營的合規(guī)性、安全性與高效性。