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 高考停工期間，城建投公司停工不停學(xué)，各項目部積極開展項目施工管理專項培訓(xùn)。

 培訓(xùn)中，針對混凝土澆筑分項工程，城建投公司邀請集團項目辦、經(jīng)營管理部、安質(zhì)部相關(guān)人員，組織各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)骨干，開展專題研討，對施工全過程存在的薄弱環(huán)節(jié)及需注意的技術(shù)要點進行了全面深刻剖析，并就如何加強管理進行梳理與表態(tài)。

 參會人員積極發(fā)言，圍繞班組進場交底、模板質(zhì)量驗收、模板鋼筋混凝土班組間配合與質(zhì)量互監(jiān)機制、各層級管理人員現(xiàn)場監(jiān)督職責(zé)、細化加密驗收環(huán)節(jié)、商混站配比與含灰度控制、運輸過程中灌桶旋轉(zhuǎn)速度、進場后澆筑間距與振搗要點、質(zhì)量問題規(guī)范處理流程等內(nèi)容進行了深入交流。通過本次培訓(xùn)，參培人員學(xué)習(xí)了多項技術(shù)要點與操作經(jīng)驗，提升了對工程質(zhì)量管理的思想認識，進一步明晰了各崗位責(zé)任，深化了“隱蔽工程亦需高標準要求，方能打造精品工程”的理念，為持續(xù)提升項目施工管理水平奠定基礎(chǔ)。